ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО
общественно-политическое СМИ
общественно-политическое СМИ
ИНФОРМАЦИОННОЕ
АГЕНТСТВО
АГЕНТСТВО
ИНФОРМАЦИОННОЕ
АГЕНТСТВО
АГЕНТСТВО
ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО
ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО
СОЦИУМ 18.05.2026 - 23:59 I СТАТЬЯ
«Работа как семья и смысл»: как зумеры меняют рынок труда и что делать работодателям — эксклюзивные интервью и данные ВЦИОМ
Каждый третий зумер хочет уйти с работы в первый же год. Эксклюзивные интервью с экспертами ВЦИОМ и Общественной палаты — о том, почему зарплата больше не главное и как компаниям удержать молодых специалистов - см. в статье от Андрея Березянского.
14 мая в ТАСС прошла экспертная дискуссия «Как работать с зумером? Корпоративная молодежная политика в России». Повод — совместный доклад ВЦИОМ и Росмолодёжи. Главный вывод: зарплата больше не главное. Молодые специалисты ищут смысл, доверие, гибкость и готовы уходить, если не находят. А каждый третий зумер задумывается о смене работы в первый же год. Редакция ИА «РОСМЕДИА» получила эксклюзивные комментарии экспертов, которые объясняют, почему так происходит и как бизнесу перестроиться.
14 мая в ТАСС прошла экспертная дискуссия «Как работать с зумером? Корпоративная молодежная политика в России». Повод — совместный доклад ВЦИОМ и Росмолодёжи. Главный вывод: зарплата больше не главное. Молодые специалисты ищут смысл, доверие, гибкость и готовы уходить, если не находят. А каждый третий зумер задумывается о смене работы в первый же год. Редакция ИА «РОСМЕДИА» получила эксклюзивные комментарии экспертов, которые объясняют, почему так происходит и как бизнесу перестроиться.
Фото: Юлия Березянская
Что показал доклад: цифры и тренды
По словам генерального директора Фонда изучения общественного мнения Константина Абрамова, ожидания молодых работников меняются с возрастом, но общий вектор устойчив:
· 18–24 года: важны обратная связь, гибкий формат, отсутствие рутины.
· 25–29 лет: безопасные условия, наставник, быстрый карьерный рост.
· 30–35 лет: высокая зарплата, дружеская атмосфера, семейная поддержка.
По словам генерального директора Фонда изучения общественного мнения Константина Абрамова, ожидания молодых работников меняются с возрастом, но общий вектор устойчив:
· 18–24 года: важны обратная связь, гибкий формат, отсутствие рутины.
· 25–29 лет: безопасные условия, наставник, быстрый карьерный рост.
· 30–35 лет: высокая зарплата, дружеская атмосфера, семейная поддержка.
— «Работодателю как раз в этот момент нужно их подхватывать», — подчеркнул Абрамов, говоря о разрыве между ожиданиями и реальностью первого опыта работы.
Доклад также показал: в компаниях, где есть специальные программы для молодёжи, текучесть ниже. Но многие работодатели пока не дотягивают: запрос на ДМС, гибкий график и жилищную поддержку остаётся высоким, а предложение отстаёт.
Фото: Юлия Березянская
— «Один из главных запросов молодёжи, тормозящий создание семьи, — наличие собственного жилья», — добавил Абрамов.
Эксклюзивное интервью. Алексей Алмаматов (ВЦИОМ): «Каждый третий зумер хочет уйти в первый год»
Редакция побеседовала с экспертом Аналитического центра ВЦИОМ Алексеем Алмаматовым — специально для этого материала.
— Какова реальная текучесть среди молодых специалистов?
«Каждый третий молодой специалист задумывается о смене работы в течение первого года. Среди сотрудников с опытом до года — 26%, а с опытом от года до трёх лет — уже 38%. В крупных компаниях этот показатель немного ниже (26%), вероятно, из‑за более развитого соцпакета. Но в целом это тревожный сигнал: бизнесу нужно менять подходы».
— Что мотивирует зумеров, если не деньги?
«Зумеров на старте привлекает работа как источник смыслов и самореализации. Им важно видеть свой вклад — в жизнь своего посёлка, региона, страны. Руководителям и наставникам стоит объяснять этот вклад. Помните стихотворение про гвоздь и подкову? "Не было гвоздя — подкова пропала..." — каждый должен понимать, как его работа влияет на общий результат».
Редакция побеседовала с экспертом Аналитического центра ВЦИОМ Алексеем Алмаматовым — специально для этого материала.
— Какова реальная текучесть среди молодых специалистов?
«Каждый третий молодой специалист задумывается о смене работы в течение первого года. Среди сотрудников с опытом до года — 26%, а с опытом от года до трёх лет — уже 38%. В крупных компаниях этот показатель немного ниже (26%), вероятно, из‑за более развитого соцпакета. Но в целом это тревожный сигнал: бизнесу нужно менять подходы».
— Что мотивирует зумеров, если не деньги?
«Зумеров на старте привлекает работа как источник смыслов и самореализации. Им важно видеть свой вклад — в жизнь своего посёлка, региона, страны. Руководителям и наставникам стоит объяснять этот вклад. Помните стихотворение про гвоздь и подкову? "Не было гвоздя — подкова пропала..." — каждый должен понимать, как его работа влияет на общий результат».
Фото: Юлия Березянская
— Какие тренды будут определять ближайшие 5–10 лет?
«Во‑первых, гибкость и комфорт. Компании вынуждены будут внедрять гибкие графики и создавать комфортные условия даже в регионах. Во‑вторых, публичность. Поколение Z не боится выносить проблемы компаний в публичное поле. Работодателям с "скелетами в шкафу" придётся несладко — репутация и ценности бренда выходят на первый план».
— Как разговаривать с зумерами, чтобы удержать?
«Нужна система обратной связи — не формальная, а реальная. Наставник должен быть не строгим учителем, а старшим товарищем. И обязательно создавать среду, где молодой сотрудник может проявлять инициативу и не бояться предлагать смелые идеи. Росмолодёжь готова помогать: предоставляет методические материалы и лучшие практики, интерес бизнеса к ним растёт».
Роль государства и корпораций: примеры
Руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров заявил, что молодёжная политика — задача не одной структуры:
«Когда-то считали, что это прерогатива Росмолодёжи, но на самом деле работать с молодёжью должны все».
Он напомнил о программе «Регион для молодых», где ежегодно выделяются средства на молодёжные центры. Крупные компании усиливают этот эффект: пример Росатома — инвестиции в регионы и моногорода. Эффективны также молодёжные советы, стажировки, наставничество и ранняя профориентация.
«Во‑первых, гибкость и комфорт. Компании вынуждены будут внедрять гибкие графики и создавать комфортные условия даже в регионах. Во‑вторых, публичность. Поколение Z не боится выносить проблемы компаний в публичное поле. Работодателям с "скелетами в шкафу" придётся несладко — репутация и ценности бренда выходят на первый план».
— Как разговаривать с зумерами, чтобы удержать?
«Нужна система обратной связи — не формальная, а реальная. Наставник должен быть не строгим учителем, а старшим товарищем. И обязательно создавать среду, где молодой сотрудник может проявлять инициативу и не бояться предлагать смелые идеи. Росмолодёжь готова помогать: предоставляет методические материалы и лучшие практики, интерес бизнеса к ним растёт».
Роль государства и корпораций: примеры
Руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров заявил, что молодёжная политика — задача не одной структуры:
«Когда-то считали, что это прерогатива Росмолодёжи, но на самом деле работать с молодёжью должны все».
Он напомнил о программе «Регион для молодых», где ежегодно выделяются средства на молодёжные центры. Крупные компании усиливают этот эффект: пример Росатома — инвестиции в регионы и моногорода. Эффективны также молодёжные советы, стажировки, наставничество и ранняя профориентация.
Фото: Юлия Березянская
Опыт РЖД привёл начальник департамента управления персоналом Евгений Браулов:
— «Молодёжь — это не просто цифры, это реальный кадровый потенциал. Работа с молодёжью — стратегическая инвестиция».
В компании действуют молодёжные медиа, наставничество, дома молодёжи, конкурс инженерных идей «Новое звено», отдельные треки для цифровых и инженерных инициатив.
Эксклюзивное интервью. Ольга Голышенкова (ОП РФ): «Двадцатилетний — ещё ребёнок. Как корпоративная среда заменяет семью»
Второе эксклюзивное интервью для «РОСМЕДИА» дала член Общественной палаты РФ, президент Ассоциации «МАКО» Ольга Голышенкова.
— Почему знания без практики не работают?
«Сами по себе знания, даже исключительные, нужны. Но никто напрямую не понимает, как их включать в производственный процесс. Работодателям нужны люди, которые умеют делать. Олимпиадники часто остаются невостребованными, потому что нет практических навыков. А тот, кто уже работал курьером или стажёром, умеет быть в коллективе и выполнять задачи».
— Что удерживает молодёжь на рабочем месте?
«Создать среду, где они могут себя увидеть, где им комфортно, где есть сообщество "своих". Ради этих людей они часто и ходят на работу. Мы раньше ходили в школу, чтобы дружить с одноклассниками — сейчас такой же тренд в корпоративном секторе. Беговые клубы, книжные, киноклубы — мощный мотивационный инструмент».
— В чём причина инфантильности поколения Z?
«Двадцатилетний человек у нас — вообще ребёнок. У него нет внутреннего целеполагания: "ты зачем? ты куда? ты часть чего?" Раньше были системы встраивания — Пионерия, Комсомол. Сейчас этого нет. Молодые люди приходят на работу с психологией школьников: им важно, чтобы с ними говорили, чтобы было что выложить в соцсети».
Эксклюзивное интервью. Ольга Голышенкова (ОП РФ): «Двадцатилетний — ещё ребёнок. Как корпоративная среда заменяет семью»
Второе эксклюзивное интервью для «РОСМЕДИА» дала член Общественной палаты РФ, президент Ассоциации «МАКО» Ольга Голышенкова.
— Почему знания без практики не работают?
«Сами по себе знания, даже исключительные, нужны. Но никто напрямую не понимает, как их включать в производственный процесс. Работодателям нужны люди, которые умеют делать. Олимпиадники часто остаются невостребованными, потому что нет практических навыков. А тот, кто уже работал курьером или стажёром, умеет быть в коллективе и выполнять задачи».
— Что удерживает молодёжь на рабочем месте?
«Создать среду, где они могут себя увидеть, где им комфортно, где есть сообщество "своих". Ради этих людей они часто и ходят на работу. Мы раньше ходили в школу, чтобы дружить с одноклассниками — сейчас такой же тренд в корпоративном секторе. Беговые клубы, книжные, киноклубы — мощный мотивационный инструмент».
— В чём причина инфантильности поколения Z?
«Двадцатилетний человек у нас — вообще ребёнок. У него нет внутреннего целеполагания: "ты зачем? ты куда? ты часть чего?" Раньше были системы встраивания — Пионерия, Комсомол. Сейчас этого нет. Молодые люди приходят на работу с психологией школьников: им важно, чтобы с ними говорили, чтобы было что выложить в соцсети».
Фото: Юлия Березянская
— Как исправлять ситуацию?
«Нам нужно обратиться к опыту Выготского, Ушинского, Макаренко — деятельностный подход. Если люди ничего не делают, с ними ничего не происходит. Ценности присваиваются через эмоции и телесный опыт. Удержать молодёжь можно только смысловой и поддерживающей средой. Иначе у нас будут потерянные люди с кучей талантов, которые не знают, что с ними делать».
Чего хочет молодёжь на самом деле: человечность и соавторство
Член ОП РФ Ольга Голышенкова (выступая на дискуссии) подчеркнула:
«Молодые люди ждут не формального набора льгот, а искреннего интереса к себе как к личности. Фактически — корпоративную семью».
Заместитель директора Avito Павел Тихонов добавил:
«Работодатель должен быть осознанным: говорить, слышать, объяснять, что конкретно ждёт».
Валерия Касамара (директор Ассоциации «Я — профессионал») отметила:
«Работа становится синонимом самореализации. Нужна среда, в которой у человека появляется внутреннее право действовать».
Руководитель департамента «Сенеж» Елена Александрова резюмировала:
«Молодёжь невозможно удержать формальными мероприятиями. Нужно выращивать субъектность, а не просто кадровый резерв. Ключевой вопрос не "чего тебе не хватает?", а "что ты сам готов сделать и как компания может дать тебе возможность?"»
«Нам нужно обратиться к опыту Выготского, Ушинского, Макаренко — деятельностный подход. Если люди ничего не делают, с ними ничего не происходит. Ценности присваиваются через эмоции и телесный опыт. Удержать молодёжь можно только смысловой и поддерживающей средой. Иначе у нас будут потерянные люди с кучей талантов, которые не знают, что с ними делать».
Чего хочет молодёжь на самом деле: человечность и соавторство
Член ОП РФ Ольга Голышенкова (выступая на дискуссии) подчеркнула:
«Молодые люди ждут не формального набора льгот, а искреннего интереса к себе как к личности. Фактически — корпоративную семью».
Заместитель директора Avito Павел Тихонов добавил:
«Работодатель должен быть осознанным: говорить, слышать, объяснять, что конкретно ждёт».
Валерия Касамара (директор Ассоциации «Я — профессионал») отметила:
«Работа становится синонимом самореализации. Нужна среда, в которой у человека появляется внутреннее право действовать».
Руководитель департамента «Сенеж» Елена Александрова резюмировала:
«Молодёжь невозможно удержать формальными мероприятиями. Нужно выращивать субъектность, а не просто кадровый резерв. Ключевой вопрос не "чего тебе не хватает?", а "что ты сам готов сделать и как компания может дать тебе возможность?"»
Фото: Юлия Березянская
— Итог: что делать работодателю
Эксперты сошлись в нескольких практических выводах:
Пересмотреть систему мотивации — добавить жилищные программы, ДМС, гибкий график. Это не бонусы, а база.
Создать сообщество — неформальные клубы, наставничество, молодёжные советы. Люди остаются там, где у них есть «свои».
Давать обратную связь и объяснять смысл — каждый сотрудник должен понимать, как его работа влияет на общий результат.
Не бояться публичности — зумеры всё равно расскажут о проблемах компании. Лучше быть честными сразу.
Инвестировать в среду, а не в отчёты — формальные мероприятия не работают. Работает пространство, где молодой человек может проявить инициативу и почувствовать себя соавтором.
Корпоративная молодёжная политика в России перестала быть «опцией» — она стала стратегическим приоритетом. И тот, кто построит для зумеров не просто офис, а «место со смыслом», выиграет битву за кадры.
В подготовке использованы материалы дискуссии в ТАСС, доклад ВЦИОМ/Росмолодёжи, а также эксклюзивные интервью, предоставленные редакции ИА «РОСМЕДИА» Алексеем Алмаматовым и Ольгой Голышенковой.
Эксперты сошлись в нескольких практических выводах:
Пересмотреть систему мотивации — добавить жилищные программы, ДМС, гибкий график. Это не бонусы, а база.
Создать сообщество — неформальные клубы, наставничество, молодёжные советы. Люди остаются там, где у них есть «свои».
Давать обратную связь и объяснять смысл — каждый сотрудник должен понимать, как его работа влияет на общий результат.
Не бояться публичности — зумеры всё равно расскажут о проблемах компании. Лучше быть честными сразу.
Инвестировать в среду, а не в отчёты — формальные мероприятия не работают. Работает пространство, где молодой человек может проявить инициативу и почувствовать себя соавтором.
Корпоративная молодёжная политика в России перестала быть «опцией» — она стала стратегическим приоритетом. И тот, кто построит для зумеров не просто офис, а «место со смыслом», выиграет битву за кадры.
В подготовке использованы материалы дискуссии в ТАСС, доклад ВЦИОМ/Росмолодёжи, а также эксклюзивные интервью, предоставленные редакции ИА «РОСМЕДИА» Алексеем Алмаматовым и Ольгой Голышенковой.
Автор статьи: Андрей Березянский
Контакты
Сведения об организации
ИА "РОСМЕДИА"
Реестровая запись о регистрации СМИ
ИА № ФС 77 - 88947 от 24.12.2024г. в РКН.
Адрес: 115 563, Россия, Москва, Борисовский пр-д., 44., корп 1, кв. 3.
Главный редактор Ушакова А.Е.
Соучредители: Царёв И.С.; Ушакова А.Е.; Рыжков С.С.
Издатель агентства АНО "ИНФОМЕДИА"
Реестровая запись о регистрации СМИ
ИА № ФС 77 - 88947 от 24.12.2024г. в РКН.
Адрес: 115 563, Россия, Москва, Борисовский пр-д., 44., корп 1, кв. 3.
Главный редактор Ушакова А.Е.
Соучредители: Царёв И.С.; Ушакова А.Е.; Рыжков С.С.
Издатель агентства АНО "ИНФОМЕДИА"
Политика сайта
Использование материалов сайта, возможно только с согласия редакции:
ИА "РОСМЕДИА". Правила использования
Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Авторы несут ответственность за предоставленные материалы. Редакционная политика
ИА "РОСМЕДИА". Правила использования
Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Авторы несут ответственность за предоставленные материалы. Редакционная политика
Обработка персональных данных
Согласно п. 2 ч. 1 ст. 18.1 Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных», на сайте rosmedia.info используется обработка персональных данных. Ознакомиться
Согласно п. 2 ч. 1 ст. 18.1 Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных», на сайте rosmedia.info используется обработка персональных данных. Ознакомиться